發(fā)布日期:2015/02/28 | 瀏覽次數(shù):14528
2015年2月8日,內(nèi)蒙古五湖泵業(yè)有限公司在公司會議室召開了2015年度股東(職工)代表大會,會議由董事長王勇進(jìn)主持,有20名股東代表,24名職工代表,4名列席代表參加了會議,現(xiàn)就會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下,請各部門、車間認(rèn)真貫徹落實會議精神,扎扎實實地做好2015年各項工作。
1. 總經(jīng)理賈占君作2014年工作總結(jié)報告和2015年經(jīng)營目標(biāo)的報告。
2. 總會計師王長順作2014年財務(wù)決算和利潤分配方案及2015年財務(wù)預(yù)算報告、2014年業(yè)務(wù)招待費提取和使用報告。
3. 副總經(jīng)理何磊成作關(guān)于銷售工作有關(guān)價格、制度、協(xié)議等調(diào)整的說明。
4. 副總經(jīng)理彭占云作關(guān)于2015年工資及補貼增長草案的報告。
5. 副總經(jīng)理何印祿作關(guān)于五湖泵業(yè)制造裝備升級技改項目實施情況及廠區(qū)搬遷的報告。
6. 副總經(jīng)理白昆作關(guān)于內(nèi)部核算辦法修訂的分析說明。
7. 工會負(fù)責(zé)人高玉琴作關(guān)于《集體合同》的修改建議。
股東(職工)代表提出有關(guān)建議:
(1) 完善新產(chǎn)品銷售有關(guān)事宜,做好新產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。
(2) 關(guān)于強(qiáng)化網(wǎng)上銷售工作有關(guān)建議。
(3) 個別崗位計件工資需細(xì)化,工作環(huán)境需進(jìn)一步改善。
(4) 鑄造車間電爐生產(chǎn)條件需完善,內(nèi)部核算制度需試行。
(5) 2015年增資需與各車間、部門2015年經(jīng)營目標(biāo)掛鉤。各車間、部門要形成內(nèi)部考核機(jī)制。
(6) 無庫存和有庫存銷售點價格需有差別。
(7) 餐廳飯卡退還。
與會代表聽取以上報告后分兩組對報告的內(nèi)容和議題,進(jìn)行了廣泛而深入的討論和審議,董事會通過匯總討論審議中提出的建議和意見,對有關(guān)報告做了進(jìn)一步的修改和完善,會議表決通過了以下報告:
1. 通過了2014年工作總結(jié)和2015年經(jīng)營目標(biāo)的報告。
2. 通過了2014年公司財務(wù)決算和利潤分配方案及2015年財務(wù)預(yù)算的報告。通過了2014年公司業(yè)務(wù)費提取及使用報告。
3. 通過了2015年關(guān)于銷售工作有關(guān)價格、制度、協(xié)議等調(diào)整說明的報告
4. 通過了關(guān)于2015年工資及補貼增長草案的報告。
5. 通過了關(guān)于制造裝備升級技改項目實施情況及廠區(qū)搬遷的報告。
6. 通過了關(guān)于內(nèi)部核算辦法修訂的報告。
7. 通過了關(guān)于續(xù)簽《集體合同》報告。
在會議進(jìn)行中和表決后董事長王勇進(jìn)發(fā)表講話:
這次會議上,與會代表積極參與所提交報告的審議討論,并對有關(guān)報告文件進(jìn)行了修改和完善,會議對公司2014年的工作給予了客觀、良好的評價,對2015年公司工作進(jìn)行了規(guī)劃布署,并表決通過了大會提交的所有報告和文件。我代表董事會和黨、政、工組織對各位代表能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地參會議事以及給公司工作提出的合理化建議表示衷心地感謝!
一、 關(guān)于2015年工作
2014年在宏觀經(jīng)濟(jì)下行,社會發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的形勢中,我們在順利實施廠區(qū)搬遷的情況下,總產(chǎn)值、銷售收入、利潤等,比較好地完成了預(yù)期目標(biāo)。2015年回款、利潤等目標(biāo)已經(jīng)明確,員工工資和補貼增長10%。今年實現(xiàn)回款、利潤目標(biāo)雖然同比沒有增長,但要完成這個目標(biāo)也存在不小困難。大家都清楚,當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)下行的趨勢仍然沒有明顯緩解,周邊工礦企業(yè)停產(chǎn)半停產(chǎn)的較多,房地產(chǎn)行業(yè)萎縮,這些情況都會影響我們產(chǎn)品的銷售。而且2015年我們還要繼續(xù)實施制造裝備升級改造項目中沒有完成的項目。如自動噴漆設(shè)備、焊管機(jī)、特殊電壓(1100V~10000V)電機(jī)試驗系統(tǒng)等,可以說2015年的任務(wù)也是艱巨的,我們各級管理干部、全體員工都要靜下心來,做好自己的本職工作,要善于研究新情況,解決新問題,真誠共事,攻艱克難,努力實現(xiàn)股東(職工)代表會確定的經(jīng)營目標(biāo)。
二、關(guān)于企業(yè)發(fā)展
近年來,企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、員工收入等均在穩(wěn)定增長。2014年我們順利實施了廠區(qū)搬遷。廠房設(shè)施、制造裝備、工作環(huán)境都有了較大的改觀。如何利用好新廠區(qū)的這些資源,提高工作效率,增加企業(yè)效益,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,是我們面臨的課題。首先我們每一位員工都要珍惜愛護(hù)企業(yè)的設(shè)施、設(shè)備,維護(hù)好工作環(huán)境,爭取每一個崗位的工作現(xiàn)場天天都能保持整潔衛(wèi)生。工作中我們要始終堅持“節(jié)約、增效、創(chuàng)新”。有關(guān)采購部門要經(jīng)常注視市場變化,及時調(diào)整采購物資價格。尤其要強(qiáng)化新產(chǎn)品開發(fā)和銷售,嘗試網(wǎng)上銷售產(chǎn)品。要借助政府招商引資和其他有關(guān)的渠道,力爭和國內(nèi)外上市公司合作,使企業(yè)步入健康發(fā)展軌道。
雄關(guān)如鐵從頭越,真誠共事再創(chuàng)新。我們需要做的事情很多,我們沒有做好的事情也很多。我們的工作也好,產(chǎn)品也好,服務(wù)也好,離客戶的期待還很遠(yuǎn)。我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、總結(jié)教訓(xùn),及時修正和完善我們的管理,我們?nèi)w干部、員工要踏踏實實地勞動,盡職盡責(zé)的工作,要團(tuán)結(jié)合作、勤奮進(jìn)取,努力促進(jìn)企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)效益、員工收入等再上新的臺階。
內(nèi)蒙古五湖泵業(yè)有限公司
2015年2月10日